Дипломная работа на тему: Теоретический раздел. Краткая характеристика организации производства и труда

Введение

Актуальность темы исследования. Предприятия, работающие в условиях несовершенной рыночной экономики, вынуждены действовать в довольно жестких условиях, поскольку они подвержены влиянию различных факторов как внешней, так и внутренней среды. Потому многие предприятия в настоящее время сталкиваются с проблемой неэффективности применявшихся ранее методов управления.

Лесопиление является одной из ведущих подотраслей деревообрабатывающей промышленности. Пиломатериалы широко используются в промышленном и жилищном строительстве, ремонте зданий и сооружений, производстве тары, мебельном производстве, машиностроении и других сферах. Динамика объёмов производства пиломатериалов в России за последние двадцать с лишним лет претерпела большие изменения. Если в восьмидесятые годы лесопильная промышленность развивалась динамично и Россия занимала второе место в мире по выпуску пиломатериалов, уступая незначительно США, то в настоящее время российская лесопильная промышленность по объёму пиломатериалов значительно уступает другим странам при неизменности лидерства нашей страны в части запасов древесины.

На долю лесопильного производства приходится приблизительно 12% общего объема продукции лесопромышленного комплекса Российской Федерации. В настоящее время в лесопильной промышленности действует около 11 тысяч предприятий. Почти все они находятся в частной форме собственности. Лесопиление рассредоточено почти по всем отраслям народного хозяйства и субъектам России. В лесопильной промышленности страны занято более 165 тыс. человек. За годы реформирования в лесопильной промышленности произошло наибольшее снижение объемов выпуска пиломатериалов по сравнению с другими видами продукции деревообработки.

Лесопильное производство, как составная часть лесопромышленного комплекса Российской Федерации, не избежала последствий рыночных реформ. Для лесопильных предприятий в период перехода к рыночным отношениям характерны такие проблемы, как слабая государственная поддержка отрасли, недостаточно благоприятная налоговая политика, низкая эффективность способов управления. Отдельно следует отметить невысокий показатель рентабельности производства, значение которого за последние четыре года хотя и имеет положительную динамику, но, на наш взгляд, является недостаточным. В таких условиях добиться обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции и позитивных сдвигов в эффективности производства можно только путем создания противозатратного и ресурсосберегающего механизма. Это ведет к усилению значения показателя уровня затрат, как мерила эффективности промышленного производства.

Опыт зарубежных предприятий свидетельствует о том, что практика хозяйствования строится на повседневной работе с затратами, направленной на их снижение, что обеспечивает стабильность позиций на рынке. Особенность подхода зарубежных экономистов к проблеме управления затратами заключается в рассмотрении ее в рамках устойчиво функционирующей экономики со сформировавшимися рыночными институтами и традициями, что не дает возможности автоматического переноса западного опыта на российские предприятия, поскольку разрыв в развитии рыночных механизмов пока все еще достаточно велик.

Анализ источников показал, что в лесопильном производстве отсутствует налаженная система управления затратами. Таким образом, возникает необходимость адаптации зарубежного и отечественного опыта управления затратами для современного состояния экономики и с учетом специфики функционирования предприятий лесопромышленного комплекса, в частности лесопильных производств. Одним из путей решения этой задачи является разработка и внедрение в практику работы лесопильных предприятий механизма управления затратами, что влечет за собой поиск научных подходов к выбору методов и способов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат в ходе производства.

Необходимость теоретической и практической проработки вопросов создания механизма управления затратами на лесопильных предприятиях обусловили актуальность темы исследования.

Целью работы является разработка методологических подходов и практических рекомендаций по организации процесса управления затратами на лесопильных предприятиях в условиях рыночных отношений.

Для достижения поставленной цели определен ряд следующих задач:

1. Оценка состояния затрат в лесопильной отрасли и выявление основных тенденций в их структуре и динамике.

2. Исследование существующих подходов к управлению затратами.

3. Систематизация опыта управления затратами и определение возможности его применения в рыночных условиях хозяйствования с учетом отраслевой специфики.

4. Исследование особенностей формирования затрат, присущих лесопильным предприятиям, которые необходимо учитывать в процессе управления ими.

5. Применение комплексного подхода к управлению затратами в общей системе лесопильного предприятия.

6. Разработка методического и информационного обеспечения процесса управления затратами лесопильных предприятий.

Предметом исследования являются процессы управления затратами лесопильных предприятий.

Объектом исследования является производственная деятельность лесопильных предприятий Российской Федерации.

Теоретической и методической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам управления затратами промышленных предприятий в условиях рыночной экономики, использования систем принятия решений и применения вычислительной техники для решения управленческих задач. При выполнении диссертационного исследования применялись методы комплексного системного анализа, структурного, сравнительного анализа, методы математического моделирования.

Оглавление

- Введение

- Теоретический раздел

- Краткая характеристика организации производства и труда

- Расчетный раздел

- Расчет производственной мощности

- Расчет производственной программы

- Расчет показателей по труду и заработной плате

- Расчет полной себестоимости продукции

- Расчет показателей эффективности производства Заключение

- Список используемых источников

- Приложение

Заключение

В ходе выполнения расчетов, мной были получены следующие результаты: распиленное сырье - 2446481,07 м; выработано пиломатериалов - 1345564,59 м; численность работающих - 96 человек; стоимость товарной продукции - 3888156894,9 ; выработка продукции на 1 работающего - 40501,63 ; фонд заработной платы всего персонала - 19332067 руб; среднегодовая зарплата 1 работающего - 201376 руб; себестоимость товарной продукции - 3110525520 руб; прибыль - 777631374,9 руб; уровень затрат на 1 рубль товарной продукции - 80 коп; рентабельность продукции - 24,99%; условно - годовая экономия(общая) - 25850,11 ; число дней работы рабочего - 207 дней; число дней работы цеха - 263 дней. Исходя из полученных данных можно сделать вывод о том, что данное предприятие является рентабельным и может осуществлять производственную деятельность в рыночных условиях.

Список литературы

1. Волков О.Н. "Экономика предприятия": Учебник. - М.:1997.-416с

2.Каспаров Г.В. "Экономика, организация и планирование ЦБП": Учебник для техникумов. - М.: 1987. - 328с

3. Мамедов С.А. "Современная экономика": Учебник. - Р-на-Дону: 1998.-296с

4.Мугандин С.И. "Экономика, организация и планирование ДОП": Учебник. - М.: 1985.-327с

5. Павлов Б.И. "Справочник экономиста ДОП": Учебник.- М.: 1988.-354с

6. Сафронов Т.А. "Экономика предприятия": Учебник. - М.: 2003.-387с

7. Законодательные документы РФ

8.Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине "Экономика организации" - Братск.: 2005

9.Горфинкель В.Я., Швандр В.А. "Экономика предприятия": Учебник для вузов. - М.: 2007. - 670с

10. Сергеева И.А., Сальникова Т.С. "Планирование на предприятии": Учебное пособие, ч.1. - М.: МГИУ, 2004. - 76 с.